物联网产品，增强市场竞争力。”谢卫东总裁寿力亚洲总裁寿力苏州事实上，日立除了看中寿力的渠道价值外，还有产品上的互补。日立在北美市场比较弱，可以通过寿力成熟的渠道网络快速打入该市场；在中国，事实上日立的市场份额也不大。尽管最近两三年寿力发展势弱，但是它的大功率机移动机在中国有很强的竞争力，可以与日立的产品形成互补。这就是寿力的价值所在，也是日立看中的两点。另一方面，从资本市场角度去看，日立可能认为，这两年是寿力和压缩机行业的低点，但是行业与寿力又有很好的发展空间，此时正是低价收购这支潜力股的良好时机，于是选在压缩机市场回暖的前夜将收购计划敲定。“收购”一石激起千层浪，***反响很大。对于日立入主寿力，众说纷纭，有人看好，有人看衰。但是，寿力的新***——寿力亚洲/寿力中国总裁谢卫东则非常乐于见到寿力进入这样一个安稳又持续发展的世界***企业之家。日立明确表示，“鉴于寿力在日本和亚洲的销售网络以及互补的关系。日立将给寿力及其员工一个光明的未来。”很多压缩机人可能并未听说过谢卫东的名号，对他执掌寿力，带领寿力重拾往日辉煌，持怀疑的态度。但若是对其他工业领域有所关注，对他有所了解的人就不会这么想。谢卫东今年初跨界空降寿力之前，在外企有近0年的工作经验，过去年在不同行业担任过各种重要的管理职务在全球的数字与信息技术产品生产商全球00强企业——施乐公司，从销售员做到销售总监。这家企业在复印机市场，特别是彩色机器的******；后来在西门子通信任区域总经理；格兰富水泵是世界上的循环泵生产制造厂，年产量近00万台，覆盖了全世界大约0%的市场。00年，谢卫东在格兰富水泵先做全国***销售总监，后升任格兰富重庆总经理。他在职期间，实现格兰富中国区销售额翻番增长。就在来寿力之前的两年，谢卫东还担任FlowControlChina总经理兼Accudyne中国副总裁。期间，他对公司进行了重大战略调整，推出行业及大客户团队，加强售后市场和营运优化。在0及0年市场仍处于低迷的环境下，实现了两位数的增长。由于内外部各种原因，近两年来寿力一直处于萎靡状态，谢卫东临危受命，担负起了让寿力重新起航的重任。因此，0年是寿力中国改变的一年，重新起航的一年。谢卫东在月中旬的寿力全国代理商大会上提出了“重拾信心再创辉煌”。所以，寿力公司将按照新制定的战略计划和路线图，重点突出，稳步推进。从以往的管理惯例来看，谢卫东是一个特别看重“人”的管理者。他认为业务不可能自然而然增长，只有人的提升才能带来业务的增长。在他看来，一个人的成长，0%在于在岗实战，通过实际项目去成长，比外部培训导师培养更有效。 目前，IHI寿力已将离心压缩机最小做到了其他品牌难以企及的kW。采用双迷宫密封和***轴承阀门等***配置，让IHI寿力离心压缩机在0kW-0kWT-mini系列范围内表现尤为出色。而采用三级压缩型式，让压缩机效率大大提升，远远优于。 02250048-363寿力最小压力阀02250097-598“O”型圈维修包 02250051-337寿力最小压力阀02250097-598活塞维修包 88290022-023寿力温控阀（170F）维修包 88290021-946寿力控制系统集成 250031-771寿力放空阀02250049-634维修包 02250050-363S寿力轴封维修包 602542-001寿力轴封维修工具包 88290019-862寿力联轴器弹性体 250019-662寿力SRF油 88290021-446寿力油气冷却器 02250168-053寿力空气过滤芯02250164-930 02250061-137寿力油气分离芯（初级） 250042-862寿力油气分离芯（次级） 250025-526寿力油过滤器02250112-478滤芯 87250022-669寿力SULLUBE 32 02250051-153寿力24 KT 250019-453寿力压力调节器250017-280维修包 041742寿力压力调节器408275维修包 048409寿力压力调节器045099维修包 02250166-220寿力进气阀02250166-128密封维修包(16系列) 02250166-230寿力进气阀02250166-128修复维修包(16系列) 02250169-607寿力进气阀密封维修包(18系列) 02250169-608寿力进气阀修复维修包(18系列) 02250117-782寿力回油管路过滤器维修包 88290018-146寿力最小压力阀242405维修包 049542寿力温控阀（170F)维修包(SULLUBE机） 88290019-737寿力温控阀(190F)维修包(24KT机)。美国寿力88842035-019O型圈

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